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山東一建綜合施策掀起大干熱潮沖刺全年目標
來源:山東一建 作者:杜萬樸 時間:2019-11-20 字體:[ ]

近日,山東電建一公司各單位掀起了新的一輪大干快上的熱潮。

進入11月份以來,山東一建各項工作都已全面進入沖刺階段,時間緊、任務重、困難多、壓力大,為確保年度各項生產、經營目標任務的圓滿完成,山東電建一公司嚴格按照“保安全、抓質量、促工期、提效益”的工作基調,繼續以“嚴謹、細致、求實”的工作作風,根據年初細化、分解的安全生產和經營目標任務進行歸類、梳理,倒排工作進度、分工到人、明確責任,奮起向年度目標發起最后沖刺。

在安全生產方面,強化責任落實,保障生產安全。認真做好“冬季四防”工作,加強機械保養維護和監督檢查;重點加強重大、特殊、高危作業項目管控,每月組織重大危險因素辨識評價,制定詳細的控制措施,明確責任人員,做好施工前檢查確認和施工過程旁站監督工作;全力推進安全生產標準化達標評級工作,提升現場安全管理水平。

在質量管理方面,深化質量管理,實現一次成優。制定切實可行的冬期施工保障措施,加強措施的執行和過程控制,做好成品保護,防治質量通病,實現施工項目實體內在和外觀質量一次成優。加強試運項目的組織,精心組織調試和消缺工作,確保所有投產機組均實現達標投產,力爭各項目試運指標創全國同類型機組最好水平。

在工期方面,科學調配資源,加快工期進度。倒排施工計劃,關死后門,全面盤點未完工作量,超前策劃,做好風險預控,加強與業主溝通,落實項目資金計劃、圖紙及設備到位計劃;加強與分包隊伍溝通,落實滿足施工的勞力組織和機械資源,在保證安全質量的前提下,科學組織施工,保證年度工期目標的順利實現。

在竣工結算方面,加強竣工結算管理,加快竣工結算進程。對于竣工結算拖延時間較長的項目采用高層拜訪、項目經理蹲點等方式推進項目結算;積極利用社會資源推進結算工作;對在建項目過程中發生的簽證、設計變更等及時辦理結算,在過程中解決爭議問題;積極轉變工作方式、方法,主動與業主溝通交流電力行業規范規定,減少分歧,盡快結算。在資金清欠方面,加強資金清欠,降低應收賬款。定期組織召開資金狀況分析會議。公司各單位從11月份開始,每周要組織召開一次資金工作會議,做到動態掌握資金狀況,合理安排資金支付工作;實現應收賬款催收專人負責制度。對業主確認的應收賬款,明確責任人,采取每天一個電話、蹲點等方式給業主施加壓力,及時催收資金,提高資金回收率。建立資金催收考核機制,要根據公司確定的應收賬款目標,制定應收賬款催收考核機制。公司將對資金回收、應收賬款控制完成較好的單位進行獎勵,對沒有完成任務的單位進行處罰。

同時公司牢固樹立“一盤棋”的思想,圍繞中心工作,敢于擔責任,主動挑重擔。要求增強全局意識、配合意識,按照職責分工積極做好各項工作。要求全體員工苦干加巧干,以“勤勉之心”謀發展,以勤奮之力抓落實,以勤勞之舉干實事;當好主人翁,打好主動仗,團結一心、攻堅克難、強化管理、拼搏奉獻,奪取2019年各項工作的全面勝利。


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